開く

労働と人権 能力開発/自己成長支援

社員一人ひとりがキャリアを築き、活躍できる機会を提供しています。

能力開発制度

キヤノンは、中長期経営計画「グローバル優良企業グループ構想フェーズⅤ」の主要戦略の一つに、「地球儀を俯瞰して職務を遂行するグローバル人材の育成」を掲げています。この戦略に基づき、経営、技術開発、ものづくりなどのさまざまな分野で、グローバルに活躍できる人材を育成していきます。

キヤノン(株)の社員教育体系

キヤノン(株)では、社員のモチベーションや専門性の向上を支援していくために、「階層別研修」「選択研修」「自己啓発」で構成される教育体系を整備しています。
階層別研修では、役割等級別に役割遂行上必要な意識および知識やスキルの修得に加え、行動指針を中心に求められる行動意識の涵養(かんよう)を図っています。なお、一般職については、階層別研修に連動する形で、役割遂行に必要なビジネススキル研修を開催しています。また、選択研修では職務を遂行する上で必要な知識やスキルの修得を、自己啓発では社員の自己研鑽を支援しています。
こうした研修では、各種ハラスメントの防止やコンプライアンスの徹底など、社会から信頼される企業人を育成するプログラムも取り入れています。
今後は経営人材やグローバル人材、技術人材の育成など、次代を担う人材を計画的に育成する取り組みを一層強化する方針です。

キヤノン(株)の社員教育体系図(経営選抜研修を除く) キヤノン(株)の社員教育体系図(経営選抜研修を除く)

キヤノン(株)の社員教育体系図(経営選抜研修を除く)

キヤノン(株)のキャリア形成支援プログラム

マネジメント研修の強化

新任の管理職全員を対象に階層別のマネジメント研修を実施するなど、マネジメント層の育成に力を入れています。また、eラーニングを積極的に導入するなど、受講形態や内容の多様化を図っています。

業績とキャリアについての定期面談制度

役割給制度のもとで、社員一人ひとりの「役割達成度」と「行動」を評価し、賃金や人材育成につなげる評価制度を全社員を対象に設けています。期初に上司が部下に役割を与え、面談において双方で内容を確認します。中間面談では、上司が進捗を確認し、適宜役割の追加・削除や達成目標の修正を行います。期末には、双方で当年度の役割の達成状況の評価を行います。
評価は、仕事の結果とそれに至る過程を評価する「役割達成度」とグローバルエクセレントカンパニーの社員として期待される「行動」という、2つの軸で行います。評価結果の通知は、より高い成果の達成と行動の改善に向けた助言・指導とあわせて行います。これにより、部下は自分の強みや弱みを具体的・客観的に受け止め、さらなる成長へとつなげられるようにしています。また、各面談において上司と部下がキャリアについて話し合い、上司が部下のキャリア観を把握し、今後の育成計画に生かすようにしています。

キャリアマッチング制度

社員の主体的なキャリア形成をサポートする仕組みとして「キャリアマッチング制度」(社内公募制度)を設けて、適材適所の人材配置や人材の流動化・活性化を図っています。2016年は同制度を利用して81人が異動しました。
また、2015年より社内公募と研修を合体させた「研修型」キャリアマッチング制度が始動しました。キャリアマッチング制度は、自らのスキルをさらに生かしたい社員が特定の職場・担当業務に応募するものですが、これに対して「研修型」キャリアマッチング制度は、たとえ未経験であっても新たな仕事にチャレンジする意欲のある社員が仕事の領域に対して応募し、研修の機会を得て必要なスキルを修得し、スキルのレベルに応じた業務に就くというものです。研修期間は職種により5カ月に及ぶものもあります。2016年は同制度を利用し、20名が新たな職種へ異動しました。

定年後を見据えたキャリアプラン・ライフプラン研修

社員が定年退職後の人生をより豊かなものにできるよう、45歳、50歳、54歳時に「クリエイティブライフセミナー」を実施しています。ライフプランやキャリアプランについて考える機会を早い段階で設けることにより、60歳以降の準備を自立的かつ計画的に進められるようにしています。45歳時には将来にわたる生活基盤としての経済面の見通しを、50歳時には定年までの10年間やその後の人生を俯瞰した最適なキャリアプランの構築を、54歳時には定年後の生きがいや収入・支出、健康など幅広い観点からのライフプランの策定を、それぞれ目的としています。

2016年キャリアプラン・ライフプラン研修受講者

(人)

  45歳 50歳 54歳
受講者数 226 366 1,126
(社員772、配偶者354)
社員のためのキャリア形成支援

キャリア形成支援の一環として、「My Career講座」を実施しています。社員一人ひとりが自らの目標や人生設計を見つめ直し、自律的に成長するためのきっかけを提供する講座として、30代、40代を中心に、グループ会社も含めたさまざまな職種の社員が参加しています。2001年に開始し、2016年までに約1,500人が受講しました。
また、自己啓発を目的とした各種のeラーニング講座を年間通じて開催しています。2014年からは7月から9月のワーク・ライフ・バランス推進期間に自己啓発支援イベントを開催しており、多くの社員が参加しています。
さらに、遠隔地勤務や業務都合などにより普段なかなか研修を受講できない社員に学びの機会を提供するため、社内講師の派遣による出張開催など、拠点ごとの偏りが出ないよう努めています。

自己啓発向けeラーニング受講実績の推移
  2012 2013 2014 2015 2016
講座数(件) 59 52 199 318 343
受講者数(人) 577 746 6,766 9,999 9,938
2016年の各イベント開催実績
テーマ イベント名 回数(回) 参加人数(人)
語学支援 英語力診断テスト 9 325
グローバルマインド醸成 異文化交流セミナー 2 82
ビジネススキル支援 パワーポイントデザイン講座 10 674

グッドキャリア企業アワード2016大賞受賞

厚生労働省主催の「グッドキャリア企業アワード2016」において、キヤノンのキャリア形成支援の取り組みが厚生労働大臣賞を受賞しました。
「グッドキャリア企業アワード」では、従業員の自律的なキャリア形成支援について他の模範となる取り組みを行っている企業を表彰しています。
今回の受賞にあたっては、以下の点が審査委員会から高く評価されました。

  • 研修を主体とする人材開発部門と従業員の相談業務を主体とする部門が双方からキャリア形成をサポートしている。
  • 2005年からキャリア形成制度として「キャリアマッチング制度」「キャリア形成支援面談」を実施しているだけでなく、2016年から新たに「研修型キャリアマッチング制度」を開始している。
  • eラーニング講座の提供、自己啓発の機会を整備している。また、「技術人材委員会」を設置し、新入社員からリーダーに至るまで階層に応じた育成体系の構築、研修を実施している。

今後も職場への働きかけを人事制度、研修の両面から推進していくとともに、親身に社員に寄り添う相談体制を築いていきます。

グッドキャリア企業アワード2016

各種エキスパートの育成

技術人材の育成

キヤノンは、メーカーとしてイノベーションを創出し続けるための技術人材の確保・育成を推進しています。
例えばキヤノン(株)では、機械、電気、光学、材料、ソフトウエアなど専門分野ごとの教育体系を整備し、長期的な視野に立って、次世代を担う技術人材を育成しています。
中でも上記5つの主要分野では、分野ごとに「技術人材育成委員会」を設置し、新入社員から若手、技術リーダーに至るまで、階層に応じた育成体系を構築し、研修や施策を実行しています。また、委員会の存在しない分野でも、多岐にわたる研修を実施しています。
2016年は各分野あわせて228講座、353クラスの研修を開催し、国内グループ会社含めのべ4,126人の技術者が受講しました。

技術研修受講者数の推移 技術研修受講者数の推移

技術研修受講者数の推移

  • 2014年からWBT(Web Based Training)の受講者を含む

グローバルなものづくり人材育成

キヤノンは、国際社会と調和したグローバルな生産体制の持続的発展をめざして、生産拠点におけるものづくり人材の育成を推進しています。
具体的には、キヤノン(株)の「ものづくり人材育成センター」が中心となって、生産活動を支える人材の育成に注力。2016年は同センター主催による研修を海外の各生産拠点で実施し、合計443人が受講しました。
また、海外拠点独自での教育を推進するために、管理監督者や工場技能者などを対象に、技術・技能研修や職場管理研修の講師を育成する「トレーナー養成研修」にも力を入れています。2016年は、トレーナー養成研修を34回開催し、計136人を養成しました。
2017年からは専用TV会議システムを活用して、双方向リアルタイムでの情報共有が図れる遠隔研修を開始し、受講機会の増加にも取り組んでいます。
さらに、技術・技能の向上を目的に、国内と同一水準の「技能検定制度」を海外拠点にも導入・運用しています。
2016年はタイ、ベトナム、中国、マレーシアの計8拠点において、成形、実装、自動化などの7職種で検定を実施し、401人が受検しました。

グローバル人材の育成

グローバル化を進めるキヤノンの事業は、世界のさまざまな国・地域に広がり、2016年末時点で376の事業拠点があります。こうした中、国際舞台でリーダーシップを発揮できる人材の育成が急務となっており、グローバル人材の育成を強化しています

  • 事業拠点数は連結子会社数および持分法適用関連会社数の合計。

海外グループ会社の経営層強化

キヤノンは海外グループ会社の経営層を対象に、キヤノン式の経営哲学の共有とグローバルな環境でイノベーションを生み出す経営幹部の養成を目的とした「グローバル経営幹部研修」を実施しています。

若手社員への国際化研修

キヤノン(株)では、社員が語学力や国際的なビジネススキルを身につけるために、早くから海外勤務を経験する制度を設けています。
例えば「アジアトレーニー制度」は、30歳以下の社員を対象とした、アジア現地法人での実務研修制度です。現地の大学で約5カ月間の語学研修を受けた後、トレーニーとして約1年間現地法人で実務を経験します。1995年にスタートし、2016年までに累計99人がアジア各地の現地法人で活躍しています。
また、欧米地区に若手人材を派遣する「欧米トレーニー制度」は、2012年にスタートし、2016年までに累計42人を派遣しています。特に英語圏以外への派遣者に対しては、アジアトレーニー制度と同様の語学研修や実務研修を実施し、将来は南米やロシアなどでの活躍が期待されています。
さらに、国際社会で通用する技術者の育成や、将来キヤノンの基幹となり得る技術の獲得を目的に、技術系社員を対象とした「技術者海外留学制度」を設けています。1984年にスタートし、2016年までに累計109人が欧米の大学に留学しています。今後も、欧米での研究開発体制を強化していくことも踏まえ、毎年10人程度の留学生を選出していきます。

アジアの現地法人で活躍するアジアトレーニー

アジアの現地法人で活躍するアジアトレーニー

国際出向制度による人材の活性化

キヤノンでは、グローバルな協業やグローバル規模で活躍できる人材の育成を促進する目的で、日本から海外だけではなく、海外から日本、さらには米国からアジアなど、国際間の双方向な人材交流を活性化するため、世界中のグループ会社を対象とした国際出向制度「Canon Global Assignment Policy(C-GAP)」を設けています。
C-GAPはグループ共通の世界人事規程であり、これに基づき、各地域で出向規程を設けています。これらを組み合わせて運用することで、人材交流がさらに活性化するとともに、基本的な理念や仕組みを共有しつつも、法律や文化など地域ごとの特性にも柔軟に対応しています。
例えば欧米では、入社3年以上の社員のための1年間の人材交流プログラム「US/Europe exchange program」、アジアでは幹部候補育成を目的とした欧米での1年間の研修プログラム「ASIA C-GAP」などを実施しています。
これらの制度を利用して、2016年末現在で合計1,308人が国際出向中です。

グローバル要員管理(C-GAP) グローバル要員管理(C-GAP)

グローバル要員管理(C-GAP)

  • IAP: International Assignment Policy

功績をたたえる多様な認定・表彰制度

キヤノンは、多様な認定・表彰制度を設けて、グループ社員の功績を評価しています。
例えば、「Canon Summit Awards」では、キヤノングループの活動および製品分野において、社業の発展に多大な貢献をしたグループ内の企業、部門、チームおよび個人を表彰しています。
このほか、発明および知的財産活動に貢献した社員に対する「発明表彰」や、品質向上活動に対する「品質表彰」、生産革新の優れた活動に対する「生産革新賞」、幅広い技能でものづくりを支える個人に対する「マイスター認定・表彰」、卓越した技能をたたえ、キヤノンに必要な技能の伝承を図るための「キヤノンの名匠認定」、優れた環境活動を表彰する「環境表彰」、調達機能の強化に大きく貢献した活動を表彰する「調達革新表彰」などを実施しています。

2016年の認定・表彰
Canon Summit Awards 3件(製品分野)、3件(活動分野)
発明表彰 38件389人
品質表彰 最優秀賞 2件
優秀賞 3件
審査委員会賞 1件
生産革新賞 生産革新優秀賞 2件
生産革新準優秀賞 7件
(準優秀賞 4件、着眼賞 3件)
卓越技能者表彰 キヤノンの名匠2人
マイスター認定・表彰 S級2人、1級20人
(累計 S級73人、1級320人)
環境表彰 環境大賞 1件
環境大賞優秀賞 3件
調達革新表彰 社長賞 2件
奨励賞 4件
2017年の認定・表彰(2017年6月末現在)
生産革新賞 生産革新優秀賞 2件
生産革新準優秀賞 8件
卓越技能者表彰 キヤノンの名匠1人
マイスター認定・表彰 1級12人
(累計 S級73人、1級332人)
調達革新表彰 優秀賞 4件
奨励賞 3件