経営計画

グローバル優良企業グループ構想 フェーズV 2016-2020

世界で親しまれ、尊敬される、真のエクセレントカンパニーをめざすキヤノン。
1996年からスタートした中長期経営計画「グローバル優良企業グループ構想」をフェーズ I、II、III、IVと20年にわたって着実に推進してきました。2016年はフェーズ Vが始まる節目の年。「戦略的大転換を図り、新たなる成長に挑戦する」という基本方針を掲げ7つの主要戦略を実行していきます。

1原価率45%を実現する新生産システムの確立

生産の国内回帰をさらに進め、設計、調達、生産技術、製造現場が一体となった日本のマザー工場機能を強化するとともに、ロボット化・自動化など生産技術の高度化を進め、トータルコストダウンを追求します。

2新規事業の強化拡大と将来事業の創出

現行事業の横展開による関連多角化を強化し、新たな事業の創出・拡大を図ります。また、商業印刷、ネットワークカメラ、ライフサイエンスなど将来有望な分野に経営資源を重点的に配分し、M&Aも駆使して事業の早期拡大を図ります。

3市場の変化をとらえた全世界販売網の再構築

既存の販売組織を見直し、リアルとネットを融合させたオムニチャネル化を強化するとともに、顧客基点で課題を解決するソリューションビジネスを強化・拡大します。また、新興国の市場開拓にも引き続き注力します。

4オープンイノベーションによる研究開発力の強化

自前主義を脱却し、国内外の大学・研究機関との共同・委託研究を推進するなど、外部の技術や知識を積極的に活用する研究開発体制を構築します。

5世界のダイナミズムを取り込む世界三極体制の完成

積極的にM&Aを実施して将来有望な事業の獲得を推し進め、日米欧の三極がそれぞれの事業を世界展開する体制を完成させます。

6地球儀を俯瞰して職務を遂行するグローバル人材の育成

グローバル人材マネジメントシステムを構築し、世界規模で人材活用の最適化を図るとともに、世界中から経営幹部候補を選抜し、国境を超えたキャリアローテーションを通じて人材育成を図ります。

7新たなる成長の原点となるキヤノンスピリットの再強化

キヤノン創業以来のDNAである「進取の気性」と「三自の精神」を再活性化します。

フェーズ Vへと至るキヤノンの歩み

フェーズ I 1996-2000

「全体最適」と「利益優先」への意識改革を図り、キャッシュフロー経営を徹底。事業の選択と集中、生産革新や開発革新など、数々の経営革新を始めました。

フェーズ II 2001-2005

「全主力事業世界No.1」を掲げて、時代の潮流となった製品のデジタル化を一気に推進し、競争力強化に努めながら、全世界のグループ会社の体質改善を進めました。

フェーズ III 2006-2010

現行事業の強化、新規事業拡大など、新たな成長への戦略を進める一方で、サプライチェーンマネジメントの徹底やIT革新を実行しました。

フェーズ IV 2011-2015

規模の拡大を追求する経営方針の転換を図り、財務体質を強化するとともに、積極的にM&Aも実施しながら、将来の飛躍に向けた新たな成長エンジンとなる事業基盤の再構築を進めました。